Các vấn đề quan trọng để quản lý dự án xây dựng

#1 · 31 March 2025, 09:49

Quote from bsdinsight on 31 March 2025, 09:49

Dưới đây là danh sách các các vấn đề quan trọng để giám đốc dự án xây dựng có được góc nhìn bức tranh tổng thể của dự án xây dựng:

Project Scope (Phạm vi dự án): Công việc được xác định cần thiết để hoàn thành dự án thành công, bao gồm các kết quả đầu ra (deliverables), nhiệm vụ và mục tiêu.

Work Breakdown Structure (WBS – Cấu trúc phân chia công việc): Phân cấp công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.

Critical Path Method (CPM – Phương pháp đường găng): Kỹ thuật lập lịch dự án xác định chuỗi nhiệm vụ phụ thuộc dài nhất để tính thời gian ngắn nhất hoàn thành dự án.

Earned Value Management (EVM – Quản lý giá trị thu được): Kỹ thuật đo lường hiệu suất, tích hợp phạm vi, lịch trình và chi phí để đánh giá tiến độ và dự báo thời gian hoàn thành.

Bill of Quantities (BOQ – Bảng khối lượng): Tài liệu liệt kê vật liệu, lao động và các mục liên quan đến chi phí cho một dự án xây dựng.

Baseline Schedule (Lịch trình cơ sở): Phiên bản được phê duyệt của lịch trình dự án, dùng làm tham chiếu để đo lường tiến độ.

Risk Management (Quản lý rủi ro): Quá trình xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro để hạn chế tác động tiêu cực đến dự án.

Cost Estimation (Ước tính chi phí): Dự đoán chi phí liên quan đến dự án xây dựng, bao gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp.

Procurement Management (Quản lý mua sắm): Quá trình thu mua hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho dự án, bao gồm lựa chọn nhà cung cấp và quản lý hợp đồng.

Stakeholder Management (Quản lý bên liên quan): Xác định, phân tích và thu hút các cá nhân hoặc nhóm bị ảnh hưởng bởi dự án để đáp ứng nhu cầu của họ.

Change Order (Lệnh thay đổi): Yêu cầu chính thức để sửa đổi phạm vi, lịch trình hoặc chi phí của dự án sau khi dự án bắt đầu.

Contractor (Nhà thầu): Cá nhân hoặc công ty được thuê để thực hiện công việc xây dựng theo điều khoản hợp đồng.

Subcontractor (Nhà thầu phụ): Công nhân hoặc công ty chuyên môn được nhà thầu thuê để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong dự án.

Quality Assurance (QA – Đảm bảo chất lượng): Cách tiếp cận có hệ thống để đảm bảo công việc dự án đáp ứng các tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật đã đặt ra.

Quality Control (QC – Kiểm soát chất lượng): Quá trình kiểm tra và thử nghiệm các kết quả đầu ra của dự án để đảm bảo chúng đáp ứng yêu cầu chất lượng.

Project Closeout (Kết thúc dự án): Giai đoạn cuối của dự án, nơi tất cả các kết quả được hoàn thành, tài liệu được hoàn thiện và dự án chính thức đóng lại.

Handover (Bàn giao): Quá trình chuyển giao các kết quả của dự án cho khách hàng hoặc người dùng cuối sau khi hoàn thành.

Dựa trên bức tranh tổng thể này, chúng ta có thể phân các công việc liên quan tới dự án xây dựng

Lập kế hoạch: Xác định phạm vi dự án, phân chia công việc (WBS), lập lịch trình cơ sở, và áp dụng các phương pháp như CPM.

Quản lý tài chính: Sử dụng EVM để theo dõi tiến độ chi phí, ước tính chi phí, và lập bảng BOQ.

Quản lý rủi ro: Đánh giá và giảm thiểu rủi ro để đảm bảo dự án thành công.

Quản lý nguồn lực: Điều phối nhà thầu, nhà thầu phụ, và quản lý mua sắm.

Đảm bảo chất lượng: Áp dụng QA và QC để duy trì tiêu chuẩn dự án.

Giao tiếp: Quản lý bên liên quan, xử lý các lệnh thay đổi, và bàn giao dự án khi hoàn thành.

Dưới đây là danh sách các các vấn đề quan trọng để giám đốc dự án xây dựng có được góc nhìn bức tranh tổng thể của dự án xây dựng:

Project Scope (Phạm vi dự án): Công việc được xác định cần thiết để hoàn thành dự án thành công, bao gồm các kết quả đầu ra (deliverables), nhiệm vụ và mục tiêu.
Work Breakdown Structure (WBS – Cấu trúc phân chia công việc): Phân cấp công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.
Critical Path Method (CPM – Phương pháp đường găng): Kỹ thuật lập lịch dự án xác định chuỗi nhiệm vụ phụ thuộc dài nhất để tính thời gian ngắn nhất hoàn thành dự án.
Earned Value Management (EVM – Quản lý giá trị thu được): Kỹ thuật đo lường hiệu suất, tích hợp phạm vi, lịch trình và chi phí để đánh giá tiến độ và dự báo thời gian hoàn thành.
Bill of Quantities (BOQ – Bảng khối lượng): Tài liệu liệt kê vật liệu, lao động và các mục liên quan đến chi phí cho một dự án xây dựng.
Baseline Schedule (Lịch trình cơ sở): Phiên bản được phê duyệt của lịch trình dự án, dùng làm tham chiếu để đo lường tiến độ.
Risk Management (Quản lý rủi ro): Quá trình xác định, đánh giá và giảm thiểu rủi ro để hạn chế tác động tiêu cực đến dự án.
Cost Estimation (Ước tính chi phí): Dự đoán chi phí liên quan đến dự án xây dựng, bao gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp.
Procurement Management (Quản lý mua sắm): Quá trình thu mua hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho dự án, bao gồm lựa chọn nhà cung cấp và quản lý hợp đồng.
Stakeholder Management (Quản lý bên liên quan): Xác định, phân tích và thu hút các cá nhân hoặc nhóm bị ảnh hưởng bởi dự án để đáp ứng nhu cầu của họ.
Change Order (Lệnh thay đổi): Yêu cầu chính thức để sửa đổi phạm vi, lịch trình hoặc chi phí của dự án sau khi dự án bắt đầu.
Contractor (Nhà thầu): Cá nhân hoặc công ty được thuê để thực hiện công việc xây dựng theo điều khoản hợp đồng.
Subcontractor (Nhà thầu phụ): Công nhân hoặc công ty chuyên môn được nhà thầu thuê để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể trong dự án.
Quality Assurance (QA – Đảm bảo chất lượng): Cách tiếp cận có hệ thống để đảm bảo công việc dự án đáp ứng các tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật đã đặt ra.
Quality Control (QC – Kiểm soát chất lượng): Quá trình kiểm tra và thử nghiệm các kết quả đầu ra của dự án để đảm bảo chúng đáp ứng yêu cầu chất lượng.
Project Closeout (Kết thúc dự án): Giai đoạn cuối của dự án, nơi tất cả các kết quả được hoàn thành, tài liệu được hoàn thiện và dự án chính thức đóng lại.
Handover (Bàn giao): Quá trình chuyển giao các kết quả của dự án cho khách hàng hoặc người dùng cuối sau khi hoàn thành.

Dựa trên bức tranh tổng thể này, chúng ta có thể phân các công việc liên quan tới dự án xây dựng

Lập kế hoạch: Xác định phạm vi dự án, phân chia công việc (WBS), lập lịch trình cơ sở, và áp dụng các phương pháp như CPM.
Quản lý tài chính: Sử dụng EVM để theo dõi tiến độ chi phí, ước tính chi phí, và lập bảng BOQ.
Quản lý rủi ro: Đánh giá và giảm thiểu rủi ro để đảm bảo dự án thành công.
Quản lý nguồn lực: Điều phối nhà thầu, nhà thầu phụ, và quản lý mua sắm.
Đảm bảo chất lượng: Áp dụng QA và QC để duy trì tiêu chuẩn dự án.
Giao tiếp: Quản lý bên liên quan, xử lý các lệnh thay đổi, và bàn giao dự án khi hoàn thành.