Procurement ≠ Supply Chain — Phân biệt rõ để hiểu đúng
🔍 Procurement ≠ Supply Chain — Phân biệt rõ để hiểu đúng
Có một hiểu lầm phổ biến rằng “procurement” (mua sắm) và “supply chain management” (quản lý chuỗi cung ứng) là một. Dù hai khái niệm này có liên quan chặt chẽ, chúng đảm nhận những vai trò khác biệt trong hệ sinh thái vận hành của một tổ chức.
💼 Procurement (Mua sắm) là một chức năng chiến lược, tập trung vào:
- Tìm kiếm và đánh giá nhà cung cấp.
- Xây dựng chiến lược tìm nguồn cung và lựa chọn nhà cung cấp.
- Đàm phán hợp đồng và quản lý rủi ro.
- Mua hàng hóa và dịch vụ.
- Quản lý hiệu suất và mối quan hệ với nhà cung cấp.
Nói một cách đơn giản, procurement đảm bảo tổ chức có được hàng hóa và dịch vụ phù hợp, từ nhà cung cấp phù hợp, với chi phí và chất lượng tối ưu — đồng thời tuân thủ các mục tiêu về pháp lý và bền vững.
🚛 Supply Chain Management (Quản lý chuỗi cung ứng – SCM) là một lĩnh vực rộng hơn, tích hợp nhiều hoạt động:
- Procurement (chỉ là một phần trong SCM).
- Logistics đầu vào và đầu ra.
- Quản lý kho bãi và phân phối.
- Lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho.
- Lập kế hoạch sản xuất và vận hành.
- Thực hiện đơn hàng và giao hàng chặng cuối.
- Logistics ngược và dịch vụ sau bán hàng.
SCM bao quát toàn bộ dòng chảy của hàng hóa, dịch vụ, thông tin và tài chính — từ nguồn nguyên liệu thô đến sản phẩm cuối cùng giao đến tay khách hàng và đảm bảo sự hài lòng của họ.
🔄 Điểm mấu chốt:
Procurement là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng, nhưng SCM bao gồm toàn bộ vòng đời của sản phẩm hoặc dịch vụ. Việc hiểu rõ sự khác biệt này rất quan trọng để xây dựng hoạt động bền vững, tối ưu hóa chi phí và đạt được các kết quả chiến lược cho doanh nghiệp.
✅ Việc phân định rõ vai trò và trách nhiệm sẽ giúp cải thiện sự phối hợp, xây dựng KPI rõ ràng và nâng cao hiệu suất tổ chức.
