Mô hình Kraljic là gì?

#1 · 6 December 2023, 06:44

Quote from bsdinsight on 6 December 2023, 06:44
Kraljic Matrix là một mô hình phân tích được sử dụng để phân loại các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên tầm quan trọng của chúng đối với doanh nghiệp và mức độ rủi ro liên quan đến việc cung cấp chúng. Mô hình này được phát triển bởi Peter Kraljic vào năm 1983 và được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp để đưa ra các quyết định về mua sắm, quản lý hàng tồn kho và chiến lược giá cả.

Mô hình Kraljic sử dụng hai trục để phân loại các sản phẩm hoặc dịch vụ:

Tầm quan trọng đối với doanh nghiệp: Tầm quan trọng của sản phẩm hoặc dịch vụ đối với doanh nghiệp được đo lường bằng cách xem xét các yếu tố như đóng góp của nó cho doanh thu, lợi nhuận hoặc chi phí.

Rủi ro liên quan: Rủi ro liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được đo lường bằng cách xem xét các yếu tố như sự khan hiếm của nguồn cung, sự thay thế của đối thủ cạnh tranh hoặc sự phức tạp của việc cung cấp.

Các sản phẩm hoặc dịch vụ được phân loại thành bốn loại:

Strategic Products (Sản phẩm chiến lược): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng cao đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan thấp. Các sản phẩm chiến lược đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh.

Leverage Products (Sản phẩm đòn bẩy): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng thấp đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan thấp. Các sản phẩm đòn bẩy có thể được sử dụng để đàm phán giá cả với nhà cung cấp.

Bottleneck Products (Sản phẩm trở ngại): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng cao đối với doanh nghiệp nhưng rủi ro liên quan cao. Các sản phẩm trở ngại đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo nguồn cung ổn định.

Non-critical or Routine Products (Sản phẩm không quan trọng hoặc thông thường): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng thấp đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan cao. Các sản phẩm không quan trọng hoặc thông thường có thể được mua với giá rẻ nhất có thể.

Mô hình Kraljic có thể được sử dụng để hỗ trợ các quyết định sau:

Mua sắm: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được mua từ các nhà cung cấp có uy tín và đáng tin cậy.

Quản lý hàng tồn kho: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được dự trữ với số lượng lớn.

Chiến lược giá cả: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được định giá cao.

Mô hình Kraljic là một công cụ hữu ích cho các doanh nghiệp để quản lý các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình một cách hiệu quả. Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được quản lý chặt chẽ và các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được quản lý với mức độ ưu tiên thấp hơn.

Kraljic Matrix là một mô hình phân tích được sử dụng để phân loại các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên tầm quan trọng của chúng đối với doanh nghiệp và mức độ rủi ro liên quan đến việc cung cấp chúng. Mô hình này được phát triển bởi Peter Kraljic vào năm 1983 và được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp để đưa ra các quyết định về mua sắm, quản lý hàng tồn kho và chiến lược giá cả.

Mô hình Kraljic là gì?

Mô hình Kraljic sử dụng hai trục để phân loại các sản phẩm hoặc dịch vụ:

Tầm quan trọng đối với doanh nghiệp: Tầm quan trọng của sản phẩm hoặc dịch vụ đối với doanh nghiệp được đo lường bằng cách xem xét các yếu tố như đóng góp của nó cho doanh thu, lợi nhuận hoặc chi phí.
Rủi ro liên quan: Rủi ro liên quan đến việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ được đo lường bằng cách xem xét các yếu tố như sự khan hiếm của nguồn cung, sự thay thế của đối thủ cạnh tranh hoặc sự phức tạp của việc cung cấp.

Các sản phẩm hoặc dịch vụ được phân loại thành bốn loại:

Strategic Products (Sản phẩm chiến lược): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng cao đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan thấp. Các sản phẩm chiến lược đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo nguồn cung ổn định và giá cả cạnh tranh.
Leverage Products (Sản phẩm đòn bẩy): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng thấp đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan thấp. Các sản phẩm đòn bẩy có thể được sử dụng để đàm phán giá cả với nhà cung cấp.
Bottleneck Products (Sản phẩm trở ngại): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng cao đối với doanh nghiệp nhưng rủi ro liên quan cao. Các sản phẩm trở ngại đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ để đảm bảo nguồn cung ổn định.
Non-critical or Routine Products (Sản phẩm không quan trọng hoặc thông thường): Đây là những sản phẩm hoặc dịch vụ có tầm quan trọng thấp đối với doanh nghiệp và rủi ro liên quan cao. Các sản phẩm không quan trọng hoặc thông thường có thể được mua với giá rẻ nhất có thể.

Mô hình Kraljic có thể được sử dụng để hỗ trợ các quyết định sau:

Mua sắm: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được mua từ các nhà cung cấp có uy tín và đáng tin cậy.
Quản lý hàng tồn kho: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được dự trữ với số lượng lớn.
Chiến lược giá cả: Mô hình này có thể được sử dụng để xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được định giá cao.

Mô hình Kraljic là một công cụ hữu ích cho các doanh nghiệp để quản lý các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình một cách hiệu quả. Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ cần được quản lý chặt chẽ và các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được quản lý với mức độ ưu tiên thấp hơn.