Quote from bsdinsight on 13 November 2023, 18:00

Một trong cách đánh giá hiệu quả làm việc đơn giản nhất quả đất này là đem so sánh ngân sách mà chúng ta đã xây dựng từ những tháng cuối năm ngoái, với lại số thực tế mà chúng ta đã làm được

Bao gồm nhưng KPI qua trọng của tài chính 

1. Doanh thu: thường doanh thu thì anh/em không dùng ngân sách nhiều, mà dùng từ kế hoạch
2. COGS: so sánh chi phí về giá vốn hàng bán của chúng ta đã tính vào cuối năm ngoái, hoặc chí ít là vào cuối tháng trước để so sánh với những gì mà cả team, hoặc anh/em cả doanh nghiệp đã làm
3. Tới đoạn tính Gross Profit thì quá đơn giản rồi chứ nhẻ 
4. Tới đoạn tính và so sánh 6 mục chi phí, đơn giản là thế, và tuỳ thuộc vào các doanh nghiệp để con số 6 này nhiều hơn. Nhưng chắc là các CFO sẽ biết mà điều tiết cái này, vì nhiều quá thì các Owener, COO, CEO hoặc các vị C-level khác sẽ rối thôi – nên tập trung vào các chi phí trọng điểm mà doanh nghiệp mình dùng
5. Phần còn lại thì chắc là vị nào quản lý Finance chắc đều biết cả thôi.

Việc lập ngân sách, kế hoạch và đem nó ra so sánh để giúp cho doanh nghiệp vận hành tốt hơn, định hướng rõ ràng, chiến lược dứt khoát và đây cũng là thông điệp hàng đầu, câu nói đầu năm của các manager, c-level cho nhân viên của mình vững tin vào các phương án, chiến lược của lãnh đạo nhằm tìm hướng đi và phát triển cho doanh nghiệp của mình.

Cái báo cáo đơn giản thế này thôi, nhưng nếu kiếm soát nó hàng ngày, điều hành nó, thì bạn sẽ thấy giá trị của nó.!